（版权所有 违者追究）企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳
（版权所有 违者追究）目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。职场中一些职业经理人，只看见这
（版权所有 违者追究）办企业和民族使命有关系吗，看似空洞的话题，揭示重要的玄机。民族特色产品的优势是什么，有哪些种类，如何保护和开发，发展方向和潮流是什么，是很多商家思考的战略问题。一、什么是民族使命
（版权所有 违者追究）一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作，没有获得应有的地位；另一方面，企业资方（或CEO等高管）认为人力资源部门形同虚设、办事不利，没有真正发挥作用。人力
（版权所有 违者追究）高效，顾名思义指高效率工作，即单位时间内产生最多、有效的劳动成果。高效人才是企业老板和管理者最欣赏的人才。企业实战中，面对林林总总多项工作，一些人迅速领会、分解、快速完成工作；一
（版权所有 违者追究）花钱少、办事多、效率高的人员，是企业领导最欣赏的办事人员。要想少花钱或不花钱把事情办成，涉及素质能力、成本控制、公关技巧、办事风格等诸多要素。如何在这场实战中展示自我、提升自我，
（版权所有 违者追究）办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。经营企业的真正目标是什么，怎
（版权所有 违者追究） 在实际工作和日常生活中，有人生性耿直、做事踏实，有人生性圆滑，随机应变。在一些人习惯认识中，耿直性格人品好，圆滑之人人品差。耿直之人让人信任但做事单调，圆滑之人头脑灵活但信
（版权所有 违者追究）企业劳资双方是个矛盾对立体。劳方有劳方的目的，资方有资方的目标，劳资双发有没有真正平衡点，是值得思索的问题。一般来讲，劳资双方在利益问题上此消彼长，而平衡点是双方利益彼此迁就让步
（版权所有 违者追究）根据信息源定位原理，对四种常用信息指令进行分析，特别一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整领会领导信息指令的窍门。结合多个案例解除困惑，从下属和领导双重角度完善指令信息系统，提高领
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